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企业不能盲目多元化

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       企业实现可持续发展是否要走多元化之路?在市场经济体制下,考察我国酒类企业的多元化经营战略时,不得不问及其必然性问题。前几年,不少人对多元化经营倍加推崇,近几年,又有许多人在彻底否定它。多元化经营,到底能不能促进行业发展?多元化,是馅饼还是陷阱?
      时下,有不少酒类企业投身于多元化经营的行列,其中,部分企业在自己的核心业务上已有相当的竞争力。
      从事专业化经营,很可能容易受宏观经济不景气的打击,造成整个企业的亏损,甚至倒闭。实行多元化经营,企业将资源分散到不同产品或领域中,即“不将鸡蛋放在同一个篮子里”,这能够避免因经营范围单一而造成企业过于依赖某一市场易产生波动的弱点,使企业在遭受某一产品或经营领域的挫折时,通过在其它产品或行业的成功经营弥补亏损,从而提高企业的抗风险能力,并尽量减少风险损失。
      同时,多元化经营可以使企业在资金调文章来源华夏酒报度上有较大的空间,在研发新品时,在一定程度上可解决资金不足的问题,因此,多元化经营企业比专业化经营企业得到更多的投资和获利的机会。
      但“隔行如隔山”,由于对涉及的新领域不太熟悉,在这种情况下,他们所作的决策不一定都是明智的。失误的决策反而为原有的核心业务增加了许多负担。过分追求多元化经营,不仅会使企业分散风险的能力递减,而且会造成为此付出的代价递增,从而导致集团的资产收益率下降。与其多元化,不如想办法实行专业化。把鸡蛋放在多个篮子里造成的安全感所引起的心理疏忽,照样会使鸡蛋全部被打破,有时还不如全部放在一个篮子里再全力以赴看住篮子的效果好。
      国内一知名酒企总经理在接受媒体采访时表示,企业不能盲目多元化,主业白酒尚未做好,涉足其它行业必定是搬起石头砸了自己的脚。
      多元化经营使企业的分支机构增多,易加大集团管理的难度,在这种情况下,集团可能因管理负荷过重而导致管理质量下降,以致使核心业务质量下降。
      稳定而具有相当优势的主营业务,是企业利润的主要源泉和企业生存的基础。企业应该通过保持和扩大自身所熟悉和擅长的主营业务,获取经济效益最大化。主业和核心竞争力是企业的生命。一个企业的形象及在顾客心目中的地位是依靠主业建立的。如果主业和主导产品出现了问题,肯定会影响企业的其它产品。
      当然,新开发的业务或产品也会进一步巩固原有的主导产品及主营业务的优势。总之,对于选择多元化战略的企业来说,意味着企业进入新的领域,新领域意味着陌生,企业常常缺乏新领域的知识、人才、经验等,因而风险较大。有时还要承担比在原来熟悉的主业领域更大的风险,而且在进入新领域之初,企业还不大可能迅速站稳脚跟,也不大可能迅速取得高额回报以平衡新领域的风险。
      因此,企业在开始采用多元化发展战略时,需要主营业务提供雄厚实力和稳定保障来支持,这是企业多元化发展的前提。如果主营业务已经陷入困境,欲用多元化使企业摆脱困境,企业不仅缺乏足够的资源优势,甚至还会使原来的经营领域受到连累并危及到企业的生命。
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编辑:田洪涛

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