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中粮长城整合

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     1983年,中国长城葡萄酒有限公司(河北沙城)组建,中粮正式涉足葡萄酒生产领域,此后,中粮又先后组建了华夏葡萄酒有限公司(河北昌黎)和烟台中粮葡萄酒酿酒有限公司(山东蓬莱)。“长城”品牌的使用权分别被授给了这三个酒厂。
     由于三家酒厂各有侧重,在利益的驱使下,三家酒厂在营销上各自为政,互相争夺市场。因此,中粮决定整合三个酒厂的资源,目的是要把资源优化,实施统一的生产标准,管理规范,采用一致的市场策略,集中力量打响“长城”品牌,并为中粮酒业以后的发展奠定坚实的基础。
     2005年7月,中粮真正开始整合行动,并把统一“长城”品牌的规划工作委托给了与中粮集团一直保持良好合作关系的国际著名咨询公司麦肯锡。2006年3月,中国粮油3.1亿元收购中粮长城、烟台长城各余下40%股权至全资拥有,中粮集团历时数年的三大酒业支系整合终于收官。2006年6月,中粮酒业有限公司于北京召开了北京区域经销商座谈会,就三家“长城”北京地区主要代理商,在企业整合后将面临的市场问题及对策进行了讨论与部署,中粮开始正式整合经销商。
     宝丰易“新主”
     2002年,健力宝集团出资1650万元收购宝丰酒业55%的股份。入主一年后,宝丰酒业2003年9月的数据显示,公司实现利税2000万元,同比增长401%。
     2005年,以宝丰酒业中香港辉远投资公司所占的85%股权作为抵押,从交通银行郑州分行贷出2000万元。后由于资金链断裂,高管出事,健力宝集团无力还债,因而做出决定:将质押的宝丰酒业股权向第三方出售。
     2006年8月,河南省宝丰酒业有限公司因文章来源华夏酒报原东家广东健力宝集团的悄然退出而易新主。新东家为当地颇具综合实力的民营企业———河南省宝丰县洁石建材集团。

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编辑:田洪涛

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